lunes, 15 de agosto de 2016

Servicios de Conferencias y Cursos de perfeccionamiento para organizaciones

Cálidos diálogos comunicacionales
Doctor en Comunicación Organizacional. U. de Málaga.

Las buenas relaciones,

de las organizaciones con las personas,

como Ventaja Competitiva dinámica.

 

Transmiten y potencian conocimiento relevante atingente a las organizaciones en forma transversal de acuerdo a las necesidades de hoy en día.

Contacto

Phone: +56 9 74354109

Email: ulisesalarcon@gmail.com




“Las personas siempre recordamos emociones, es la mejor manera de penetrar en nosotros y generar un verdadero cambio”


Soy Ulises A. Alarcón González con 29 años de experiencia laboral en forma dependiente, tanto en Chile como en España.
Áreas: Marketing, Gerencia, Dirección Comercial y Supervisión; además, como independiente ejecutando la labor de Empresario, Consultor, Relator, Conferencista.
Profesor Universitario:
Gestión, Administración y Finanzas, Comercialización, Tecnologías de la Información, Recursos Humanos, Hotelería y Gastronomía; dictando más de 75 asignaturas diferentes desde el año 1992 a la fecha.

Cálidos Diálogos Comunicacionales,
se enfocan en el desarrollo de las competencias de las personas.
trabajamos las competencias que las organizaciones requieran,
si así lo consignan como importantes de fortalecer.

Las posibilidades de modalidad de trabajo son:

 Conferencias para Público (Exposición Multimedial)
Programas Específicos a las Organizaciones


Ejemplo de algunas temáticas que abordan los Cálidos Diálogos Comunicacionales:

Gestión
La Era del Súper cliente.
Innovando al interior de las organizaciones.
Construyendo un modelo de servicio en la empresa.
Detectando los Drivers de Valor en las organizaciones.
Estrategia Foco y Propuesta de Valor de las organizaciones.
Herramientas de Marketing Digital en tiempos de Movilidad tecnológica.
Conociendo patrones de Innovación en Modelos de Negocios y su relación con la digitalización.

Liderazgo Organizacional
Tratando con personas difíciles.
La importancia de la gestión del Talento.
Liderando organizaciones de clase mundial.
El arte de convencer a los trabajadores del valor del éxito conjunto.

Temas Organizacionales
La convivencia en el trabajo.
Reuniones efectivas en el trabajo.
¿Por qué mi organización cambia tanto?
Herramientas para el trabajo en equipo.
La creatividad e innovación en el trabajo.
El pensamiento positivo en las organizaciones.
El proceso de toma de decisiones en la empresa.
Los mandos medios, motor del éxito en el trabajo.
Posicionamiento, percepción y reputación de las organizaciones.
Por qué nuestra organización debe tener una mirada sostenible (RSE)

Temas de Capital Humano
Mi actitud en el trabajo.
La negociación y los conflictos
El lenguaje corporal de las personas.
Por qué me cuesta tanto hablar en público
La Inteligencia Emocional y mi trabajo diario
Las habilidades sociales en el mundo del trabajo.
Herramientas para administrar mi tiempo de forma eficiente.
Mi cerebro, mi comportamiento y comunicación en el trabajo.
Habilidades y destrezas comunicacionales al interior de las organizaciones.


Las personas y el emprendimiento (En la organización o fuera de ella)
El Marketing del Emprendedor
Mi cambio personal camino al éxito.
Cómo asumir el riesgo de emprender
Soporte emocional a emprendedores
Mi actitud hacia el Intraemprendimiento

Las habilidades que necesitamos para negociar con éxito.

Los valores de las actividades son relativos y tiene relación con los públicos, duración y lugares concertados.

A continuación, se entregan algunos ejemplos de las acciones, como referencia.

Conferencia a público (Clientes, proveedores, por ejemplo). El proceso consiste en exposición multimedial con uso de Powerpoint y videos. 2 horas de duración aproximadamente.

Conferencia a público (Clientes, proveedores, por ejemplo). El proceso consiste en exposición multimedial con uso de Powerpoint y videos. 1,5 horas de duración aproximadamente.

Programa específico para una organización (Exposición, video y trabajo práctico con trabajadores [Mín. 25 - máx. 30 pers.]). 4 horas de duración aproximadamente.

Programa específico para una organización (Exposición, video y trabajo práctico con trabajadores [Mín. 25 - máx. 30 pers.]). 8 horas de duración aproximadamente.

Mis Estudios formales

Doctor en Comunicación Organizacional. U. de Málaga.
Máster en Comunicación Audiovisual y Publicidad. U. de Málaga.
Máster en Consultoría de Tecnologías de la Información en E-Business.  U. Politécnica de Cataluña.
Graduación: Ingeniero Ejecución en Administración de Empresas. U. de los Lagos.

Postítulo: Pedagogía Técnico Profesional. U. del BioBío.

Perfeccionamiento:
ü         Diplomado en Docencia Universitaria. U. de Aconcagua.
ü         Diplomado en Servicio al Cliente. Coca Cola Embonor S.A.
ü         Experto en Finanzas y Control de Negocios. U. Austral de Chile.
ü         Diplomado en Gestión de Empresas. U. Austral de Chile.

Algunos logros empresariales en equipo:

Mejor empresa Pimem: Bodegas Crestatx (Mallorca-España).
Reconocimiento a la “Estrategia Empresarial Europea” de parte del Centre Balears Europa y el Gobierno de las Illes Balears: Bodegas Crestatx. (Mallorca-España).
Aumento matrícula en un 30% en 3 años Universidad Tecnológica de Chile INACAP, sede Puerto Montt.
Market Share 35% a 65% (Coca Cola Embonor S.A sucursal Osorno).

Creación, desarrollo y luego venta de Distribuidora Multibel (Osorno).

Funnel de Beneficios de los Cálidos diálogos comunicacionales


jueves, 4 de agosto de 2016

LA CONCEPCIÓN DE LA IDEA EN MI EMPRENDIMIENTO

Todos los emprendedores, dentro de los cuales me incluyo, tenemos pensamientos, sueños, e ideas de lo que podría ser algún día un exitoso negocio. Se pasan muchas horas, días, meses y a veces años, pensando que tal o cual idea será plasmada en un emprendimiento que perdure en el tiempo. La idea es tratar que lo que suponen y muchas veces, llegan a ser casi hipótesis, se transformen en hechos que se puedan constatar y además verificar, a través de un proceso continuo de diálogo comunicacional y transaccional con los clientes.

El cometido es trabajar esa valiosa idea para convertirla en un modelo de negocio que se sustente, que otorgue rentabilidad y que pueda crecer en el tiempo, ojalá lo más corto posible, y con menores pérdidas en el proceso, esa es la misión básica del emprendedor.

Este proceso, prácticamente siempre los obligará a cambiar un sinfín de cosas, deberá experimentar, modificar, moldear, para poder lograr los objetivos y metas trazadas. Camino largo y pedregoso, que les deparará, quizás, hasta fracasar (ojalá en forma económica y rápida, pero siempre sacando buenas lecciones aprendidas), pero que significará, lo más probable, en algún momento lograr el éxito que esperan.

La gestión del emprendedor, sin ningún lugar a dudas es admirable. Pensemos tan solo en un simple ejemplo de lograr vender un producto tangible en una selva comercial, como lo es un supermercado que cuenta con más de 25.000 referencias de productos alimentarios, esto, sin siquiera especular acerca de la nueva revolución industrial, pensada como la define Chris Anderson, una combinación de fabricación digital y personal.

Estamos pasando desde producir, producir y producir a una personalización de públicos, con productos (bienes y/o servicios) que entregan valor superior al precio pagado por ellos.

La invitación para todos los emprendedores es a soñar, pensar, respirar y vivir como startup.