LA IMPORTANCIA DEL CONTROL EN LOS NEGOCIOS

La empresa por su naturaleza involucra riesgos, uno de los principales es la incertidumbre. Una de las mejores formas de minimizarla, es manejando información relevante que nos permita mejorar el proceso de toma de decisiones.

Salvador Vercher en su libro “El plan de gestión” señala la necesidad de invertir la tendencia que se genera en cualquier tipo de negocio:

“POR SU PROPIA INERCIA,

LOS INGRESOS TIENDEN A DISMINUIR,

Y LOS GASTOS A AUMENTAR”

Esto nos enseña que debemos ser diligentes a la hora de gestionar la organización, ya que, de lo contrario, podemos poner en riesgo el capital (intelectual, social, económico, entre otros) acumulado.

Historia real

Años atrás vendimos (Mi familia nuclear y yo) un negocio del rubro del comercio detallista, funcionando. Era exitoso porque hacíamos las cosas bien. Al momento de dialogar con el comprador, le dije: La clave estratégica en los negocios es CONTROLAR, a pesar que sabía que los libros de Administración señalan a la Planificación como la función más importante. Cuando dialogábamos en el proceso de compra y venta, sentía que él no iba a marchar bien por la falta de control, seguramente esto lo pensaba por mis percepciones... Le señalé con preocupación que debía ser eficiente para no fracasar en la gestión del negocio.

Mi inquietud venía, porque esto del control, lo aprendí por la experiencia que me tocó vivir con emprendimientos fracasados por no controlar y por la cantidad de veces que he visto a empresarios que han fallado por lo mismo.

La historia termina cuando después de un par de meses, pasé por fuera del negocio y este ya estaba cerrado, me enteré que el tema no había funcionado y que se veía, según los clientes, que el negocio no fue manejado de la misma manera que nosotros lo hacíamos.

Tengo claro que otra cosa es con guitarra, así, se dice que el hombre aprende en base a la experiencia, sin embargo, si esto fuera cierto, no existirían los procesos educativos en nuestra vida diaria.

Solo se, que uno de los mejores consejos que doy en conferencias, charlas y clases es que la variable control es vital en la vida diaria de una organización.

Necesidades Importantes a Gestionar:

·                     Trabajar el modelo de gestión.
    Trabajo y desarrollo del Foco Estratégico. Permitir el aprendizaje de qué está pasando con la estrategia. Medir distintos ámbitos.
      Gestionar actividades propias de Gobierno Corporativo.
      Finanzas:

ü  Flujo de Caja.

ü  EE.RR por Unidad de Negocio.

Gestionar política de recursos humanos

Medición del desempeño y medidas correctivas

Gráfica que apoya la gestión empresarial.